Calcular o ponto de equilíbrio
Introduza os custos fixos, a faturação e os custos variáveis: veja a faturação de equilíbrio, o dia do ano em que é atingida e a sua margem de segurança.
Ponto de equilíbrio
100 000 €
taxa de margem de contribuição: 60 %
- Ponto morto (dias de atividade)
- 240
- Margem de segurança
- 50 000 €
- Resultado antes de impostos
- 30 000 €
O equilíbrio é atingido ao fim de 8 meses de atividade: a partir daí, cada venda gera lucro.
Como calculámos
Ponto de equilíbrio = custos fixos ÷ taxa de margem de contribuição
60 000 € ÷ 60 % = 100 000 €
O ponto morto supõe uma faturação distribuída de forma regular por um ano de 360 dias.
O ponto de equilíbrio, também chamado ponto morto ou break-even, é o nível de faturação com que uma empresa cobre todos os custos sem ganhar nem perder. Abaixo dele, cada mês custa dinheiro; acima, cada venda contribui para o lucro. É o primeiro número que um banco ou um sócio pede sobre um plano de negócio.
O cálculo separa os custos em duas famílias: os fixos, que se pagam aconteça o que acontecer, e os variáveis, que crescem com cada venda. Introduza valores anuais sem IVA.
Como usar
- Introduza os custos fixosRenda, salários, seguros, software, prestações de empréstimos: o que paga mesmo num mês sem vendas.
- Introduza a faturaçãoA faturação anual sem IVA, real ou prevista.
- Introduza os custos variáveisMercadorias, matérias-primas, comissões, envios: tudo o que cresce com as vendas. Têm de ser inferiores à faturação.
- Leia o resultadoA faturação de equilíbrio, o dia em que é atingida, a margem de segurança e o resultado aparecem de imediato, com um veredicto.
A fórmula
Margem de contribuição = faturação − custos variáveis. A taxa de margem de contribuição é essa margem dividida pela faturação. Ponto de equilíbrio = custos fixos ÷ taxa de margem de contribuição.
Com 60 000 de custos fixos, 150 000 de faturação e 60 000 de custos variáveis: margem 90 000, taxa 60 %, ponto de equilíbrio 60 000 ÷ 0,60 = 100 000.
A margem de segurança, 150 000 − 100 000 = 50 000, indica quanto podem cair as vendas antes de entrar em prejuízo. O resultado é 90 000 − 60 000 = 30 000.
O dia do ponto morto
Se as vendas se distribuírem de forma regular ao longo do ano, o equilíbrio é atingido no dia 100 000 ÷ 150 000 × 360 = 240, no fim do oitavo mês. Um negócio sazonal atinge-o noutra data, mas o montante é o mesmo.
Três formas de o baixar
- Reduzir os custos fixos: cada euro poupado baixa o ponto de equilíbrio em mais de um euro.
- Subir os preços, o que aumenta a taxa de margem de contribuição.
- Baixar os custos variáveis, comprando melhor ou reduzindo desperdícios.
Com os mesmos custos fixos, mas uma faturação de 90 000 e custos variáveis de 36 000, a taxa continua nos 60 % e o equilíbrio nos 100 000: faltariam 10 000.